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孫卓夫:管理者的EQ——王安石變法失敗啟示錄

在領(lǐng)導(dǎo)職位的人是應(yīng)該專業(yè)能力重要還是情商重要?對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)職位,或許可以通過不同職位的特點(diǎn)做出取舍,而對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo),職責(zé)應(yīng)是在公司戰(zhàn)略層面把控全局,團(tuán)結(jié)公司員工發(fā)揮最大效能,這就要求了高水平的情商。

大宋無限責(zé)任公司到了第六代董事長神宗趙頊的手里,因?yàn)橛蓙硪丫玫娜摺叭吖?、冗兵、冗費(fèi)”財(cái)務(wù)問題,大宋公司已經(jīng)連續(xù)三年利潤負(fù)增長,長此以往,公司必將倒閉,財(cái)政改革迫在眉睫。有鑒于此等嚴(yán)峻的現(xiàn)狀,趙頊決定任用王安石出任公司CEO,全面主持變法改革。王安石上任后,設(shè)置制置三司條例司、起用曾伉等人、連續(xù)出臺(tái)《青苗法》、《免疫法》等法律條文,從組織架構(gòu)、人事、規(guī)章制度等多方面進(jìn)行改革,以期矯正弊病,扭虧為盈??上В兎ㄞZ轟烈烈的進(jìn)行了八年,最終仍以王安石下臺(tái)失敗而告終。現(xiàn)在看王安石當(dāng)年的變法,其內(nèi)容針對(duì)時(shí)弊提出了有效的解決方案,如果成功,無疑可以扭虧為盈,富國強(qiáng)兵。但為什么會(huì)失敗呢?究其原因,除了用人不當(dāng)、思想環(huán)境限制等原因外,王安石剛愎自用、情商不高也是一個(gè)重要原因,可以說,從情商角度出發(fā),王安石是一個(gè)不合格的管理者。

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王安石被時(shí)人稱為“拗相公”,可以想見其人的執(zhí)拗倔強(qiáng)性格。宋仁宗時(shí),王安石和司馬光被任命為群牧判官,包拯是二人的頂頭上司。在一次包拯舉辦的宴會(huì)上,包拯親自為二人勸酒,雖然二人都不喜歡飲酒,但司馬光礙于情面還是勉強(qiáng)喝了一杯,王安石則堅(jiān)決不喝,使包拯很難下臺(tái)。王安石的這種性格,在他成為大宋公司CEO后則更為明顯,為了他堅(jiān)持的主義和理想,無論對(duì)錯(cuò),一律聽不進(jìn)任何反對(duì)意見,并與多年好友司馬光、呂公著等人反目成仇。這些人雖然反對(duì)變法,但提出的反對(duì)意見都是結(jié)合了當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)情況,針對(duì)變法方案的弊病提出的,如果王安石可以聽取這些意見,其變法的成功可能性是可以大大增加的。并且,王安石因?yàn)榍樯滩桓?,故此也不?huì)團(tuán)結(jié)同事。除了反對(duì)變法的司馬光等人他無法團(tuán)結(jié)之外,連最初支持他變法的唐坰等人最后都反對(duì)他,唐坰甚至上萬言書歷數(shù)王安石六十多條罪狀??梢哉f到變法后期,整個(gè)朝廷的官員都在反對(duì)王安石,一個(gè)讓全體下屬都反對(duì)的CEO,無論董事長是多么欣賞他,等待他的也只有下課走人一條路而已。

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與王安石形成鮮明對(duì)比的是明朝萬歷年間的首輔申時(shí)行,論個(gè)人能力,申時(shí)行比起王安石差的不是一星半點(diǎn),但若論情商,申時(shí)行則遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出王安石。申時(shí)行在張居正之后繼任首輔,在位十年期間調(diào)和朝廷矛盾,保障了從張居正到萬歷皇帝的權(quán)利過渡動(dòng)蕩期的國家機(jī)器平穩(wěn)運(yùn)行。特別是在萬歷皇帝全面否定張居正的背景下,依然保護(hù)了張居正的后人,其情商水平可見一斑。?

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從王安石變法失敗的經(jīng)驗(yàn)中,一個(gè)問題是值得企業(yè)高層思考的,那就是在領(lǐng)導(dǎo)職位的人是應(yīng)該專業(yè)能力重要還是情商重要?對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)職位,或許可以通過不同職位的特點(diǎn)做出取舍,技術(shù)部門自然是專業(yè)能力為重,人事部門則偏重于情商。而對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)呢?兩者之間應(yīng)如何取舍?在注重選擇專業(yè)能力強(qiáng),可以帶領(lǐng)公司發(fā)展的人才時(shí),對(duì)他們情商的考察也不能掉以輕心。特別是對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)楦邔宇I(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)更應(yīng)是在公司戰(zhàn)略層面把控全局,團(tuán)結(jié)公司員工發(fā)揮最大效能,這就要求了高水平的情商。

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