新聞?wù)?/span>記者在剛剛閉幕的“十二五”科技創(chuàng)新成就展上獲悉，截至目前，我國各類眾創(chuàng)空間、科技企業(yè)孵化器、加速器等平臺近5000余家。繁榮的背后卻時常夾雜著難以為繼的聲音，開年以來，北上廣深一線城市的多家眾創(chuàng)空間因無法承受租金而倒閉。

科技部門最新公布的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國各類眾創(chuàng)空間已超過2300家，科技企業(yè)孵化器、加速器2500多家。而2015年上半年，我國較有規(guī)模的眾創(chuàng)空間還不足70家。當前“北上廣深”仍是創(chuàng)業(yè)者青睞的地方。以北京為例，創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)思達派和旗下創(chuàng)頭條聯(lián)合納什空間日前發(fā)布的北京首個眾創(chuàng)空間地圖顯示，北京眾創(chuàng)空間主要集中在三大熱點區(qū)域：中關(guān)村、望京、CBD。

不過，在入駐率上，中關(guān)村眾創(chuàng)空間平均入駐率也就60%，望京區(qū)域約為50%。對此，報告認為，經(jīng)過一年多的發(fā)展，眾創(chuàng)空間頭部效應(yīng)明顯，納什空間、優(yōu)客工場、無界空間等大型空間開始聯(lián)合縱橫，同行挑戰(zhàn)加劇，下半年或?qū)⒂瓉硇乱惠喯磁啤?/span>

對此，孔雀機構(gòu)創(chuàng)始人陳鵬福在接受媒體采訪時坦承拖租事實，并將之歸結(jié)于房租價格飛漲和孵化器資金周轉(zhuǎn)危機。他坦言，孔雀機構(gòu)孵化器的盈利模式和大多數(shù)孵化器相似，包括三個方面：以租金收益為保底占到總收入60%到65%；其次是創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)，包括基礎(chǔ)的法務(wù)財務(wù)稅務(wù)等培訓，核心的創(chuàng)業(yè)導師服務(wù)和融資顧問服務(wù)占到20%到30%?！捌渌麡I(yè)務(wù)從商業(yè)角度不方便透露”，陳鵬福稱，“政府補貼太少占不到比例?！?/span>

艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，目前場地的提供仍然為眾創(chuàng)空間、孵化器們的主流服務(wù)，占比為81.2%，同時有28.4%的孵化器為政府主導型，資金主要源于政府的扶持。從盈利點來看，租金仍是主要的收入來源，其次是提供辦公服務(wù)收取費用以及未來潛在的物業(yè)增值。

據(jù)悉，美國的做法則不同。以YC為例，這家硅谷最著名的早期天使投資基金兼孵化器，由于孵化過Airbnb這樣的項目而備受關(guān)注。YC每年公開征集項目，錄取率不到3%，入選項目除了能夠獲得他們12萬美元的投資外，還能得到他們3個月的創(chuàng)業(yè)培訓。在培訓結(jié)束后會有一個Demo Day，硅谷頂級的投資人都會來參加這個活動看項目——像集市或者是拍賣會。

其實，國內(nèi)的眾創(chuàng)平臺也并非沒有創(chuàng)新意識。優(yōu)客工場近日發(fā)布的《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍皮書》提出，很多眾創(chuàng)空間沒有做到平臺資源共享的原因在于量散力薄，各自為營。絕大部分人并沒有注重“包容”與“共享”理念，眾創(chuàng)空間主體應(yīng)該多多鼓勵聯(lián)盟、投資、并購，規(guī)?；季?。優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶的目標是盡快打造一個“空間+系統(tǒng)+生態(tài)+投資+后臺”的加速器模式。而這些能夠幫助創(chuàng)業(yè)者快速成長的能力，顯然不可一蹴而就，需要漫長積累。

（摘自《經(jīng)濟參考報》2016年6月17日《年新增近5000家 眾創(chuàng)空間同質(zhì)化搏殺難以為繼》）

意象點評：“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮下，創(chuàng)客空間運營作為一個原本不被大眾關(guān)注的商業(yè)機會獲得飛速成長，從70家到2300家，只用了1年左右的時間。但當前，非理性和不符合市場規(guī)律的創(chuàng)客空間運營正面臨經(jīng)營危機，大浪淘沙已經(jīng)開始。

對地方政府而言，鼓勵創(chuàng)客空間發(fā)展是落實國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策的好抓手，但應(yīng)區(qū)分開物業(yè)運營者與創(chuàng)業(yè)輔助者，要分清創(chuàng)客空間是要做短期目標的“二房東”，還是做創(chuàng)業(yè)者的真載體，從而使扶持政策更有針對性、更有效。眾創(chuàng)空間雖是好抓手，但不能唯眾創(chuàng)空間，培養(yǎng)理性、有活力、掌握先進技術(shù)、充滿挑戰(zhàn)精神的創(chuàng)業(yè)者群體才是重點。

另外，對文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者而言，從內(nèi)容入手仍是重點，目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)往往是先創(chuàng)業(yè)、后創(chuàng)新，但文化產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容為王，缺乏好的創(chuàng)意產(chǎn)品、不尊重市場規(guī)律，僅有好的商業(yè)模式、政府扶持與資金也是不夠的。以動漫產(chǎn)業(yè)為例，在日本，一般都是先創(chuàng)作、推出漫畫試探和培育市場，爾后再跟進投資大、運營周期長的動畫，但在國內(nèi)，很多創(chuàng)業(yè)者基本是有了創(chuàng)意后直接大手筆投資上動畫，導致我國動漫產(chǎn)業(yè)近年來陷入了分鐘數(shù)增加、但質(zhì)量與市場反響一直徘徊不前的窘境。鑒于目前大部分創(chuàng)客空間的“名實脫節(jié)”，筆者建議文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者不能以為入駐、入選后就穩(wěn)操勝券，還是應(yīng)充分尊重市場規(guī)律、將主要精力放在內(nèi)容領(lǐng)域，一句話：“出來混，還得靠硬實力”。