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東意智庫

胡守柏:2016,文化產(chǎn)業(yè)大有“錢”途

過去的2014年-2015年,文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展,“文化+”和“互聯(lián)網(wǎng)+”聯(lián)合作戰(zhàn),在中國經(jīng)濟整體處于“新常態(tài)”時,為我們帶來了希望。2014年-2015年,我國從業(yè)人員平均薪酬達(dá)到10.08萬元/年,平均薪酬增幅達(dá)到20.46%,可以說文化產(chǎn)業(yè)大有“錢”途。

作為一家長期耕耘于文化產(chǎn)業(yè)的機構(gòu),東方意象根據(jù)長期對文化產(chǎn)業(yè)各類企業(yè)的跟蹤研究和發(fā)展態(tài)勢分析,預(yù)期2015年-2016年文化產(chǎn)業(yè)會進一步增長,并有望在未來三至五年繼續(xù)保持15%以上的增速。隨著互聯(lián)網(wǎng)興起,文化創(chuàng)意和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合,給了文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)巨大的機遇,同時也提出了更大的挑戰(zhàn)。

東方意象認(rèn)為,2016年文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的人力資源管理和薪酬激勵需要重點關(guān)注以下幾點:

1、早做人才儲備、建立人才梯隊。目前文化產(chǎn)業(yè)整體人才結(jié)構(gòu)并不合理,主要表現(xiàn)在年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)層面,40歲以下的中高級人才比重較小。跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的復(fù)合型經(jīng)營管理人才相對短缺。文化產(chǎn)業(yè)的競爭,致勝之道是創(chuàng)意人才和綜合人才的競爭,快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)態(tài)勢,勢必將人才競爭提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面。

2、關(guān)注外部合作和眾包。中國文化產(chǎn)業(yè)的人才區(qū)域分布不平衡,主要集中在東部沿海地區(qū),西部地區(qū)部分中心城市次之,而一些具有優(yōu)良文化傳承的老區(qū)現(xiàn)代文化專業(yè)人才更是相對稀缺。一些具備優(yōu)良?xì)v史資源的企業(yè),由于人才匱乏和創(chuàng)意理念稀缺,錯失發(fā)展機遇,而隨著網(wǎng)絡(luò)更加便捷,外部咨詢、創(chuàng)意眾包、眾籌等模式興起,為這些企業(yè)提供了可以解決方案。

3、關(guān)注內(nèi)容研發(fā)和創(chuàng)意激發(fā)的培養(yǎng)。文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員工作年限普遍較短,缺乏一定的行業(yè)工作經(jīng)驗。同時,文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)模式不完善,主要存在學(xué)科設(shè)置不合理、與市場需求脫節(jié)等問題。學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育、素質(zhì)培訓(xùn)與技能培養(yǎng)、以及專業(yè)培養(yǎng)與短期培訓(xùn)的結(jié)合等方面也存在一定欠缺。通過游學(xué)、會展、MOOC等方式,激發(fā)文化創(chuàng)意人才能力提升,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營成功之道。

4、關(guān)注年輕員工,為員工“賦能”。文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,導(dǎo)致大量年輕員工的加入。并已然成為職場主力軍,年輕員工時代賦予特點是思想開化,善于創(chuàng)新,但責(zé)任意識和抗壓抗挫折能力都需要加強。在工作中,他們更希望得到上級和同事的支持認(rèn)可,注重工作的獨立自主性和工作時間的靈活性,喜歡民主平等的溝通方式以及寬松包容的企業(yè)文化氛圍。這就要求文化企業(yè)的激勵方式不能簡單依據(jù)傳統(tǒng)的人力資源管理方法,越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將傳統(tǒng)的激勵升級為對員工“賦能”,并成為產(chǎn)業(yè)趨勢。文化企業(yè)要提升創(chuàng)意氛圍,為員工授權(quán),打造以人為本的企業(yè)文化,讓員工“開心”工作,產(chǎn)生創(chuàng)新創(chuàng)意。

5、關(guān)注合伙人計劃。共享時代的到來,企業(yè)對核心人才、核心資本的激勵,更強調(diào)權(quán)益的分享、長期的鎖定、剩余價值的高額補給等眾多形式。例如阿里巴巴有阿里合伙人、萬科有項目合伙人、華為有TUP、樂視拿出原始股實行全員持股。不管是以合伙人形式,還是以股權(quán)、期權(quán)形式,或者其它一些新形式,如今的企業(yè)都在做人力資本的權(quán)益化,企業(yè)給人力資本的不是錢、不是工資、不是獎金,而是權(quán)益。而文化產(chǎn)業(yè)更是充分人才競爭的產(chǎn)業(yè),為保持企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展,將更快進入權(quán)益性激勵時代。

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